连续四年 No1开启第三次创业尊龙凯时网站海尔日本双品牌冰冷
现有超过 100 款游戏和应用支持带有多帧生成技术的英伟达 DLSS 4据统计◁•△▷◆★，大到冰箱■◆•▪、洗衣机★★□○，海尔基于○★▷=◇“三步走▷••-◁•”战略稳扎稳打•◇☆★▪=？
小到微波炉★☆、咖啡机☆○，在这里○…，应有尽有=△★。
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日系家电品牌的天然优势以及日本社会文化意识影响◇▪□，使得日本消费者对本土品牌忠诚度极高◆-●▪●★。欧美★◁◁、韩国等多个知名品牌•▪▷◇，在日本市场消耗10余年后▪▽•▪松连接电视、投影仪与显示器的全新体验凯时 更多 松连接电视、投影仪与显示器的全新体验凯时，，亦遗憾退场○○。那海尔是怎么做到市场引领的▷▪▼？离不开其前沿的全球化视野=★■●△…。
如今□…■•■，站在第一的新起点△★…■△，海尔在日本开启■◇○“走上去▲◁△★”战略升级-…○，致力为用户创造更智慧•◆=●、便捷的新生活方式=▲…•▷▷。这将利于海尔集中研发◆▽☆•▽、生产△▷、渠道等全链条优势资源=●●，构建以用户需求为中心的生态系统▪▼◆▷，为用户打造更精细•▽•☆=、更多元化的生活方案▷…，进一步占领日本用户心智□▲•。
海尔在日本的品牌跃迁▷▷▲，正是其在全球其他市场生根◇◆=■、开花◇▷◆-•、结果的良好参照•▼…△。而海尔之所以能被全球用户认可◇▷○■▪，源于其实现了满足本土用户需求的差异化创新=•◇。
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另外•▼•◆，对日本人来说▷▷，每天洗衣服是繁重的家务之一★•=。AQUA创新的垂直滚筒洗衣机▲△○,不仅可均匀清洗衣物◁□,不易产生缠绕和褶皱★•☆▼◁,还减少了外壳多余空间▪△•▽▼•,实现紧凑化◁…▲◆，让小公寓也能安装■▷。其搭载的高温和UV除菌功能•◆■-▼…、▪▷“空气洗●▪”功能等□□,可高效除菌除臭=•▽▷、蓬松衣物…▽□◆□○，深得日本家庭喜欢◁□•▼•。
早在上世纪90年代●□◁◇，海尔便开始着眼全球☆□●■●-。从中国家电企业最早出海创牌★=▼●，到以本土化创新成功打入当地市场■○▲，再到实现高端品牌突破…•☆•，在•▼★○“走出去□▽△○、走进去▼==、走上去=▪●•◆”三步走战略指引下◆•▷，不只日本市场▷▼•□□▲，海尔在全球市场持续创新高△=●…▽。
比如已经占据商用洗衣机市场65%份额的AQUA•△▷●☆▪“社区洗●■□●-”▪▪◇□▽■。基于IoT平台▪•，解决了传统洗衣机房用户不能预约◁■=▷★、换币不便▲▷★▽，店主可控性差○▷▪、售后服务难等实际问题○▼○◆，用户省心放心▽▪□，店主则可减少投入■◇•、增加客流量…★△•●◁。并且…▽=☆▽，AQUA商用洗衣机设备作为网器与社群用户实现高频交互●○…▲○…，可成为社群流量的入口☆▽••○。这也为海尔未来基于IoT平台衍生更多场景服务▷◇，为用户量身定制多元生活方案□△，提供土壤△-。
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从有鲜明▷☆“Haier■•”LOGO的冰箱□★▼◁•、洗衣机首次进入日本市场-•……，到如今海尔▲▲△•▼、AQUA双品牌在日本市场大放光彩□-◁•■-，海尔用20多年磨出了中国品牌的韧性和锋芒◇△★。未来▲◆，基于生态引领新方向▼=☆★▷•，海尔必将给日本市场带来强劲新增量▷◇。
拿日本市场来说•▲•▲，日本家庭住居面积拥挤尊龙凯时网站官方◇▪□▪△，尤其厨房面积小▽■•▷▽，喜食生食等习惯使他们对冰箱的容量及保鲜能力要求很高▲▽▽●•□。Haier推出的-☆★□▽□“freemo□☆◇…”系列冰箱-▼○，宽度仅45cm☆■▷=,在冰箱门打开90°的情况下即可拉出内部所有抽屉•▽，容量充足而且方便••；AQUA Slim最瘦冷柜宽幅仅36cm▲-，既不占地又能实现大容量存储-▼•=□•。针对他们的高保鲜需求•…=…，AQUA TX系列冰箱能实现生鲜食品的10天保鲜…▪▷,密闭蔬菜室设计则可实现蔬菜的一周保鲜-◁。
日本电器第一街秋叶原多半在…□“必逛▲•☆☆△”攻略里▼▪▽。如在中国▼==、美国▪▲▼▼▲、新西兰等7个国家份额第一•◆◁○▲☆；波兰--■、马来西亚等9个国家进入TOP5☆-■。《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律前往日本旅游☆▼-☆，
值得一提的是◁◁☆■-，海尔能在日本通过本土化创新跻身一线家电品牌之列=▲○△◁，背后■◆▼◇▪“三位一体•■○◆▷”的本土化运营体系功不可没□○▲◁。通过集研发◁▷••☆▲、制造=•☆、营销于一体•▪=，不管在哪个地域▼=▽★▲□，海尔更能充分了解当地用户需求◇•★◁▲、及时满足用户需求-●•，推向市场的产品永远是前沿的=▲•△◆、优质的▪☆○□、用户想要的◆★。
2002年◁△★◁…，海尔成为日本市场的唯一中国家电品牌…▷◇-▪连续四年 No1开启第三次创业，开启■▼☆◁“走出去▪=■=●△”阶段…▷。其通过☆◆▽“缝隙产品★=▪•”成功打开市场▷==◁，次年●=，东京银座便第一次点亮了中国家电品牌的广告牌▪○▪▼□◇。2012年▷▽-▼△，海尔通过兼并三洋白电=◆-=▪△、成立AQUA品牌▲★•，正式实施Haier…=◁□□△、AQUA双品牌运营▲-●☆-，实现了从△◆◇“走出去★▪■•◁”到○▪“走进去▼▪★”的本质跨越◁○…=▽◇。12年的发展▷★☆□□▪，双品牌已经成为日本冰冷洗市场的主流•▽○■，最薄的冰箱☆★▷■、最瘦的冷柜◆□-•★、容积率最高的洗衣机都来自海尔▼□◇◆▼-。
此次发布会上▪●▼○▷，海尔还带来了双品牌2025新产品阵容及AQUA重点新品▼☆□▲△▼尊龙凯时网站海尔日本双品牌冰冷。更智慧▼◁•◆、便捷且精细满足个性化需求的新品…○，是吸引日本高端圈层用户的抓手▷◇。据统计★□，2021年—2024年◇▽○☆▲◇，海尔在日本高端家电市场销售额增长达到20倍…▲○□•●。这也是海尔未来加速生态引领的底气□=…▲。
一方面=▽△◁，日本消费市场正在发生深刻变化▷…◇，双职工家庭▷△、单身一族▼▷○○▼★、老年群体显著增长▼▼-…，全社会更注重能效☆•-、便捷度●•◁■•○、智能化等□•★◇▽。海尔通过从产品引领向生态引领进化◇▼，旨在以更精细☆▲●▲=、更多元的多生活解决方案●○■，深入当地用户心智▼▪★▼△，线△◁•▼◇。
12月17日◆…=○，海尔日本市场品牌发布会在东京举办●•☆★○。会上▽◁•▼…，海尔公布了日本市场业绩△▷□•□。2023年◇▽，海尔在日本实现▽●●☆■“海尔+AQUA•◇▼”双品牌冰冷洗综合市场份额第一-△•▲○，其中冰冷更是连续4年NO•▼●.1□••★◁○。同时□•△▷◇，海尔还在日本开启第三次创业○■□●△，发布全新的品牌战略◇▼★☆=★，提出要成为用户喜爱的高端□★▽■、场景和生态品牌▪=◇•●□，并加速生态品牌引领◆○-▷。
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另一方面-★☆，海尔在日本市场的成功△•●△…，离不开■…-“10+N▽□◇…”开放创新体系…△-□■、▷•▪■○■“人单合一△□△◁○”先进管理模式的双重赋能•-◇。海尔和AQUA双品牌创新不断尊龙凯时网站官方-•▷▲◁，离不开汇集全球研发智慧的通力合作◁▽★…◇。每每有新用户需求…○△，海尔链接的全球10大研发中心•▽=、71个研究院等顶级研发资源△•▷◁◆■，都可以即时响应-▼、实时交互□◇=、共研共创◆▪☆。而◁▲“人单合一◁•-▽◆”模式可充分激发员工的创造力和活力•▪3LCoS：中国投影产业链崛起的新引擎尊 其实-□，上海海思致力于构建的是一个全面的技术生态系统▽□■■，而非单一技术的突破△■▷●，以满足新时代影音娱乐需求的多元化与高标准-。在今年的AWE202 更多 3LCoS：中国投影产业链崛起的新引擎尊，，还能更好促成各国研发资源的高效整合△▽☆◇，进一步优势互补▼•○△、协同合作•▼-☆。
小区住房装修成□▽•“骨灰房△★”●□？当地回应=◆◁▼：网传相关言论不实尊龙凯时网站官方◇☆□，涉事业主公开承诺不作存放骨灰等用途
老牌=-◆◁▪■“家电王国-•●◇○▪”的实力▪■▪，曾吸引了很多人专门去日本选购电器…▪。而如今在日本▼●▪▷•，来自中国海尔智家旗下的海尔和AQUA双品牌▲=▲•◆，正受到越来越多日本家庭青睐-■。
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从第一台产品到实现份额第一…•，而在日本▷☆-，印度▼◆□▽△、意大利◁★○●、泰国等12个国家进入前三…•；成为全球化最佳实践之一▲◁…▽◇•。目前海尔已进入全球200多个国家和地区•●●▪▲▷。其在全球各区域以及国家的规模持续增长●□◆◇，多到相机○◇◁▲、手机△■、耳机●▼◁◆▼■、美容仪……还包括各种电子元件◇◇○●●…！
